Subvenciones

Los planes claros contribuyen a impulsar de forma significativa y mensurable la misión de una organización. Por eso, ofrecemos Subvenciones de Asistencia Técnica (TAG) para apoyar diversos tipos de planes, así como el desarrollo de directores ejecutivos/CEOs y juntas directivas.

Si no está seguro de por dónde empezar o concentrarse, nuestras evaluaciones organizacionales ofrecen una oportunidad para reflexionar, desarrollar un entendimiento compartido entre su equipo de liderazgo y prepararse para una planificación más profunda.

Si es una pequeña organización sin fines de lucro con un presupuesto inferior a $300,000, revise los recursos en nuestra Página de pequeñas organizaciones sin fines de lucro.

Los TAG se pueden utilizar para financiar diversos tipos de planificación a nivel de toda la organización, entre ellos:

• Planificación estratégica
• Desarrollo de la junta
• Planificación del desarrollo de fondos
• Estudio de viabilidad de la campaña de capital
• Planificación de marketing y comunicaciones
• Mejorar los sistemas de recursos humanos
• Exploración de alianzas y fusiones
• Desarrollo de la capacidad de evaluación
• Desarrollo de liderazgo, incluyendo coaching ejecutivo y desarrollo de juntas directivas

Elegibilidad de subvenciones y rangos de adjudicación

Los TAG se evalúan individualmente. Las agencias estatales o aquellas que prestan servicios en una región más allá del Gran Hartford pueden solicitar un monto proporcional al porcentaje de servicios prestados en Región de Greater Hartford Gives.

Tamaño del presupuesto de la organización / Puede ser elegible para subvenciones

• Menos de $1 millón: hasta $12.000 + hasta $3.500 para implementación
• $1 – $3 millones: hasta $18.000 + hasta $3.500 para implementación
• $3 – $5 millones: hasta $20.000 + hasta $3.500 para implementación
• $5 millones y más: hasta $25.000 + hasta $3.500 para implementación

Los dólares TAG solo se pueden usar para pagar el tiempo de un consultor y no para pagar servicios prestados antes de la aprobación de la subvención.

Debes comparar al menos dos consultores y presentar al menos dos propuestas diferentes con tu solicitud.

Este programa está disponible en cualquier momento.

Visita nuestra Planificación Página para recursos adicionales.

La selección del director ejecutivo es una de las decisiones más importantes que toma una junta directiva. Muchas juntas directivas tienen poca experiencia en transiciones ejecutivas y requieren apoyo para llevar a cabo un proceso bien pensado.

Se ofrecen Subvenciones para la Transición Ejecutiva para financiar la contratación de un consultor capacitado y con experiencia que colabore con la junta directiva durante el proceso de transición. Estas subvenciones también pueden utilizarse para identificar a un Director Ejecutivo/CEO interino con experiencia.

Estas subvenciones podrán solicitarse en cualquier momento.

El proceso de transición ejecutiva

Junto con un consultor de transición experimentado, su junta directiva y su equipo de transición desarrollarán un plan bien pensado y buscarán un líder sólido. Durante el proceso, usted:

• Evalúe las fortalezas, la capacidad, las necesidades críticas y los objetivos actuales y futuros de su organización.
• Crear un plan para todo el proceso de transición, incluida la formación de un equipo de transición y el esbozo de un conjunto claro de pasos de acción.
• Asegúrese de que la junta y el personal estén alineados a medida que comienza el proceso.
• Crear un plan de comunicaciones para comunicarse con las partes interesadas durante todo el proceso de transición.
• Desarrollar un perfil de puesto claro que describa con precisión el estado actual, los desafíos y las oportunidades, y los planes de su organización.
• Realizar una búsqueda profunda y amplia de un grupo diverso de candidatos para ofrecer un grupo sólido de candidatos.
• Desarrollar un plan de incorporación, objetivos de desempeño y un plan de evaluación para el nuevo director ejecutivo/CEO

Su nuevo CEO también puede recibir coaching ejecutivo para garantizar que existan mecanismos de apoyo adecuados para facilitar la transición.

Incorporación de un director ejecutivo/CEO interino

Un Director Ejecutivo/CEO interino se encarga del liderazgo administrativo diario mientras se busca un nuevo líder. Como administrador experimentado de organizaciones sin fines de lucro, el Director Ejecutivo/CEO interino puede aportar objetividad y una perspectiva nueva a su organización, y puede emprender los cambios necesarios a corto plazo. Esta persona puede facilitar la transición del anterior director ejecutivo/CEO mientras prepara al personal para el nuevo liderazgo.

Tenga en cuenta que una subvención de NSP cubrirá la identificación de un Director Ejecutivo/CEO interino, pero la organización es responsable de pagar su salario.

Elegibilidad de subvenciones y rangos de adjudicación

Las subvenciones para la transición ejecutiva se evalúan individualmente. Normalmente, las agencias con presupuestos de $250,000 o más pueden solicitarlas. Dependiendo del presupuesto de la organización, las subvenciones suelen oscilar entre $20,000 y $50,000.

Las agencias estatales o aquellas que prestan servicios en una región más allá de Greater Hartford son elegibles para solicitar una cantidad que sea proporcional al porcentaje de servicios prestados en la región de Greater Hartford Gives.

Visita nuestra Transición del CEO Página para recursos adicionales.

Una buena gestión financiera es fundamental para la sostenibilidad a largo plazo de su organización. Las organizaciones sin fines de lucro con una sólida gestión financiera comprenden su salud financiera y su modelo de negocio subyacente, pueden supervisar eficazmente sus resultados financieros, comunicar su situación financiera y utilizar información histórica para fundamentar la planificación y el análisis.

Evaluaciones de gestión financiera

El Programa de Evaluación de Gestión Financiera de NSP conecta a su organización con un consultor experto para revisar su situación financiera, sus sistemas y procesos actuales, y generar una lista de recomendaciones de mejora. Este programa está disponible en cualquier momento para organizaciones con presupuestos operativos anuales de 1TP a 300.000 T o más. Las organizaciones más pequeñas pueden visitar nuestro Página de pequeñas organizaciones sin fines de lucro.

La evaluación no es una auditoría. El consultor trabajará con usted para formular recomendaciones adecuadas para su organización. Las áreas que revisará incluyen: personal financiero; necesidades de capacitación; software contable; informes financieros; políticas y procedimientos; controles internos; y proceso presupuestario.

Programa de Formación en Gestión Financiera

El Programa de Capacitación en Gestión Financiera de NSP ofrece a los equipos de liderazgo de organizaciones sin fines de lucro la oportunidad de aprender a comprender, comunicar y supervisar mejor las finanzas de su organización. Este programa gratuito tiene una duración aproximada de cuatro meses y se ofrece periódicamente, según la demanda. Para participar, debe solicitar y ser aceptado; la participación es gratuita.

A través de una serie de talleres altamente interactivos, las organizaciones participantes: se reúnen para compartir ideas, recursos y mejores prácticas; completan una autoevaluación y un perfil financiero; reciben asesoramiento personalizado para poner en práctica los conceptos del taller; y crean un plan de acción para mejorar.

Subvenciones para la implementación de la gestión financiera

Una vez que se haya completado una evaluación o el programa de capacitación, su organización puede solicitar una subvención de gestión financiera para implementar recomendaciones prioritarias, tales como: contratar personal de finanzas o subcontratar la función financiera; contratar a un consultor para ayudar con la implementación de proyectos; comprar software de contabilidad y hardware relacionado; y brindar capacitación al personal o la junta directiva sobre temas financieros.

Las subvenciones para la implementación de la gestión financiera se evalúan individualmente y se basan en el presupuesto operativo anual de la organización. Generalmente, oscilan entre $25,000 y $50,000. Las agencias estatales o aquellas que prestan servicios en una región más allá del Gran Hartford pueden solicitar un monto proporcional al porcentaje de servicios prestados en la región de Greater Hartford Gives.

Visita nuestra Gestión de las finanzas Página para recursos adicionales.

La tecnología es una inversión crucial que puede acelerar el impacto de su organización. Al integrar la tecnología de forma inteligente en sus operaciones, comunicaciones, recaudación de fondos y prestación de servicios, puede transformar radicalmente la forma en que cumple su misión y sirve a su comunidad.

La planificación estratégica tecnológica, al igual que cualquier proceso de planificación estratégica, es una visión integral del estado actual y el futuro deseado para su organización. Puede ayudarle a:

• Identificar y priorizar las inversiones en tecnología para respaldar su misión y objetivos estratégicos
• Comprender los costos continuos de administrar, mantener y reemplazar la tecnología
• Establezca expectativas realistas y resultados claros para sus inversiones en tecnología, lo que le permitirá justificar mejor sus gastos y comunicar su impacto.
• Incorpore la tecnología en la planificación de su organización, incluidos la elaboración de presupuestos y las solicitudes de subvenciones.

Nuestro programa de Tecnología Estratégica se ofrece periódicamente. Para participar, debe solicitar y ser aceptado. Las organizaciones que participan en el programa pueden ser elegibles para subvenciones de Tecnología Estratégica.

Visita nuestra Tecnología Página para obtener más información.

El programa de subvenciones para capacidad de evaluación del NSP proporciona hasta $15,000 para ayudar a las organizaciones calificadas a desarrollar su capacidad de evaluación existente.

Objetivos de la subvención

Las subvenciones de capacidad de evaluación tienen como objetivo ayudar a las organizaciones calificadas a lograr uno o más de los siguientes objetivos:

• Integrar aún más el pensamiento evaluativo en la práctica organizacional o colaborativa
• Estimular enfoques innovadores o creativos para la evaluación participativa
• Desarrollar y/o implementar un plan o sistema de evaluación organizacional
• Implementar un nuevo marco de evaluación como la Rendición de Cuentas Basada en Resultados u otros
• Ampliar un proyecto o programa de evaluación existente o iniciar uno nuevo
• Apoyar la evaluación de un programa financiado a través de Greater Hartford Gives u otra organización de financiación.
• Proporcionar servicios de evaluación o análisis de datos que superen la capacidad del personal de la organización.
• Compartir el aprendizaje de la evaluación con el campo más amplio

Uso de los fondos de la subvención

Podrá utilizar los fondos concedidos para los siguientes fines:

• Desarrollo de personal específico del proyecto o intercambio entre pares
• Consultor u otro apoyo externo contratado
• Equipo o software de computadora
• Aumento de personal para apoyar el trabajo de evaluación

Elegibilidad para la subvención

NSP otorgará un número limitado de subvenciones de capacidad de evaluación, según los recursos disponibles.

Para ser elegible para presentar una solicitud, su organización debe tener un presupuesto anual de más de $300,000 y poder:

• Demostrar un nivel existente de capacidad de evaluación
• Compromiso de completar el trabajo de evaluación para el cual se solicita financiación
• Conozca las pautas de concesión de subvenciones de Greater Hartford Gives.

La capacidad de evaluación existente puede demostrarse mediante:

• Finalización del programa de evaluación de capacidad de desarrollo del NSP o un programa similar
• Documentación de trabajos previos de evaluación organizacional o de programas
• Personal de evaluación calificado y asignado de forma permanente.

Visita nuestra Evaluación Página para recursos adicionales.

Las organizaciones sin fines de lucro, ya sean pequeñas o totalmente voluntarias, suelen tener necesidades específicas a medida que desarrollan su infraestructura y programas, y se esfuerzan por ser sostenibles y prosperar. Las organizaciones sin fines de lucro del área metropolitana de Hartford con ingresos anuales inferiores a $300,000 deberían visitar nuestra página. Página de pequeñas organizaciones sin fines de lucro para obtener una lista de ofertas.