Más de 70 miembros del Black Giving Circle Fund, el Catalyst Endowment Fund y el Latino Endowment Fund de Hartford Foundation se reunieron para escuchar más sobre el nuevo marco estratégico de Hartford Foundation y discutir cómo este nuevo enfoque impactará el trabajo de sus respectivos círculos de donaciones.
Después de las actualizaciones de los miembros de los tres comités directivos, el presidente de la Fundación Hartford, Jay Williams, ofreció una descripción detallada del próximo plan estratégico de tres años de la Fundación Hartford, que se centrará en la equidad y abordará las disparidades en raza, lugar e ingresos que, en nuestra región, están todos interconectados.
A medida que desarrolla nuevas estrategias para aliviar estas disparidades, la Fundación está trabajando para desarrollar formas de medir el impacto y demostrar resultados.
Williams compartió las nuevas áreas prioritarias estratégicas de la Fundación, que incluyen:
- Educación y adquisición de habilidades: desde el nacimiento hasta la carrera profesional
- Seguridad comunitaria
- Desarrollo comunitario y económico
Williams explicó cómo el desarrollo del nuevo plan estratégico es la culminación de más de un año de conversaciones con las partes interesadas y los electores de toda la región, así como de una exhaustiva revisión de datos sobre nuestras comunidades. Utilizando datos para ilustrar algunas de las notables disparidades en el área metropolitana de Hartford, Williams enfatizó que muchas de estas disparidades se basan principalmente en la raza, el lugar de residencia y los ingresos de las personas. Señaló que, con una región de 29 municipios, incluida la capital del estado, la Fundación Hartford tiene un interés significativo en la región y en nuestro estado.
Williams enfatizó que, si bien algunos enfoques y estrategias podrían estar cambiando, la misión y los valores fundamentales de la Fundación no lo están. Sin embargo, enfatizó que algunas cosas deben cambiar y que la Fundación debe seguir evolucionando para mantener su impacto y relevancia.
Williams analizó los desafíos estructurales que han existido en esta sociedad durante años, algunos visibles, otros no. Expresó el compromiso de la Fundación con la equidad y la necesidad de abordar las disparidades impulsadas y avivadas por la raza, la ubicación geográfica y los ingresos. La Fundación busca optimizar sus recursos para convertirse en una organización de alto rendimiento que mantenga una gestión fiscal eficaz, lo que, en última instancia, le permite ser un recurso vital para la comunidad con un impacto demostrable.
Williams también compartió dos nuevos recursos comunitarios que contribuirán al crecimiento y el éxito de la región. ¡Impacto HFPG! Gran Hartford pone una mayor parte de los activos de la Fundación a trabajar para las 29 ciudades a las que sirve, catalizando el desarrollo comunitario y económico de maneras que benefician a todos los residentes y maximizan el crecimiento y la calidad de vida de la región. ¡Impacto HFPG! Gran Hartford Es una subsidiaria de propiedad absoluta de la Fundación Hartford, creada para participar en esta nueva forma de trabajar. Al establecer una corporación independiente, la Fundación cuenta con una amplia flexibilidad, mediante alianzas o por cuenta propia, para realizar inversiones que van más allá del alcance y la variedad de sus subvenciones tradicionales. ¡Impacto HFPG! Gran Hartford Las inversiones son independientes y adicionales a los más de 93 años de historia de otorgamiento de subvenciones tradicionales de la Fundación.
Williams también destacó la nueva Fondos Comunitarios de Greater Together que establece 29 fondos comunitarios separados de $100,000, uno para cada municipio de la región de la Fundación. Estos fondos fueron el resultado directo de la retroalimentación recibida durante la Gira de Escucha "Gran Juntos" de la Fundación, en toda la región, donde muchos residentes expresaron la necesidad de recursos adicionales para responder a las necesidades urgentes de la comunidad.
Tras la presentación de Williams, los miembros del círculo de donantes participaron en mesas redondas centradas en cómo el nuevo plan estratégico de la Fundación afectaría la labor de cada grupo. Si bien hubo una amplia variedad de debates, preguntas y comentarios, varios temas recurrentes se repitieron. Varias mesas expresaron su entusiasmo por el nuevo énfasis de la Fundación en el desarrollo económico y comunitario y la inversión de impacto. Los miembros del círculo de donantes preguntaron cómo utilizar su propia experiencia para apoyar a la Fundación en esta labor.
Otro punto planteado por varias mesas fue la importancia de involucrar a los residentes de forma auténtica para determinar cuáles son sus necesidades y qué tipo de programas o servicios buscan. Williams enfatizó que la Fundación planea intensificar este tipo de participación en toda la región para abordar mejor las necesidades de la comunidad. Esta participación podría incluir el desarrollo de más oportunidades para que los miembros de los círculos de donantes trabajen con jóvenes de la comunidad a través de mentorías.
Un tema que se planteó fue el papel de las pequeñas organizaciones sin fines de lucro vecinales en diferentes comunidades y cómo podrían participar mejor en las nuevas áreas estratégicas. Williams analizó el trabajo continuo que la Fundación realiza para apoyar a las pequeñas organizaciones sin fines de lucro y mencionó que algunas de estas organizaciones ya participan en parte del nuevo trabajo estratégico. Añadió que la Fundación agradece la oportunidad de trabajar con miembros de círculos de donantes interesados en fortalecer las conexiones entre la Fundación Hartford y las pequeñas organizaciones sin fines de lucro. Williams explicó cómo el Programa de Apoyo a Organizaciones sin Fines de Lucro (NSP) de la Fundación reorientará su enfoque para fortalecer las capacidades de las organizaciones sin fines de lucro que trabajan en áreas estratégicas prioritarias. Señaló que muchas de las pequeñas organizaciones de base desempeñan un papel importante en muchas de estas áreas y que el NSP buscará colaborar directamente con ellas para brindarles recursos adicionales y lograr un mayor impacto.
Varias personas apreciaron los esfuerzos de la Fundación por desarrollar maneras de medir el impacto. Se comentó que existe una amplia gama de organizaciones que trabajan en la comunidad para crear soluciones positivas. Se discutió cómo la Fundación podría asumir un papel más proactivo al reunir a estos grupos para que compartan su trabajo y encuentren áreas donde puedan colaborar para ser más eficientes y eficaces en su labor.
En general, los asistentes se mostraron receptivos a las nuevas áreas estratégicas de la Fundación y consideraron que serán útiles para impulsar el trabajo de los círculos de donantes, así como el de la Fundación, en toda la región. Muchos comentaron cómo el enfoque en estas tres áreas específicas genera oportunidades para reflexionar sobre la concesión de subvenciones de su propio círculo de donantes y priorizar lo que desean apoyar.