El viernes 26 de marzo de 2021, la Fundación Hartford para la Donación Pública presentó testimonio ante el Comité de Asignaciones de la legislatura. sobre el Proyecto de Ley del Senado 885, Ley que implementa las recomendaciones presupuestarias del Gobernador para el gobierno general.
Como parte de nuestros esfuerzos por desmantelar el racismo estructural y mejorar la movilidad social y económica de los residentes negros y latinos del Gran Hartford, la Fundación Hartford busca Aumentar las oportunidades de empleo estable para los adultos y jóvenes de la región que enfrentan barreras para el empleo..
En el área metropolitana de Hartford, existen numerosas vacantes, pero existe una discrepancia entre las habilidades requeridas y las de la fuerza laboral actual. Los esfuerzos de la Fundación se centran en aumentar la contratación y la retención de residentes con importantes barreras laborales, incluyendo a los ciudadanos que regresan a sus hogares y a los jóvenes que han dejado de estudiar y trabajar. Entre los estudiantes de los Distritos Alianza del área metropolitana de Hartford, nuestros esfuerzos buscan aumentar la experiencia laboral y la obtención de títulos y credenciales de educación superior, lo que se traduce en mejores oportunidades de empleo. Esto incluye enfoques de segunda generación que se centran en la capacitación, el cuidado infantil y el apoyo para necesidades básicas, como la estabilidad en la vivienda, la seguridad alimentaria y el apoyo para la salud mental y el consumo de sustancias.
El presidente de la Fundación Hartford para la Donación Pública, Jay Williams, es miembro del Consejo de la Fuerza Laboral del Gobernador Lamont y apoya los esfuerzos de Connecticut para crear una mejor conexión entre la educación secundaria y la postsecundaria, ampliar el acceso a programas de capacitación laboral y mejorar el uso y la recopilación de datos sobre la fuerza laboral. La Fundación reconoce la necesidad de flujos de financiación coordinados, dedicados y sostenibles. Estas iniciativas requieren la coordinación de cientos de partes interesadas para que diversas perspectivas orienten las diferentes recomendaciones e implementaciones. Desde la creación del Consejo de la Fuerza Laboral del Gobernador, la Oficina de Estrategia Laboral ha coordinado eficazmente a diferentes partes interesadas en todo el estado y las ha organizado para que colaboren en la ejecución de las metas y los objetivos de las diversas iniciativas del plan. Será fundamental garantizar que la Oficina de Estrategia Laboral cuente con la flexibilidad organizativa necesaria para asegurar una coordinación eficaz y continua, y la culminación de las diferentes iniciativas del GWC.
La Fundación aplaude los esfuerzos de la Oficina de Estrategia Laboral, no solo por ejecutar las iniciativas estratégicas descritas en el plan estratégico, sino también por colaborar con empresas, educadores y organizaciones comunitarias para construir, en tiempo real, una fuerza laboral más ágil y coordinada. Al involucrar a empresas como las organizaciones del Consejo de la Fuerza Laboral, la OWS coordina a las partes interesadas para construir una fuerza laboral impulsada por las necesidades de la industria.
La Fundación también valora la labor de OWS con sus socios educativos de primaria y postsecundaria en todo el estado para garantizar que su currículo sea lo suficientemente flexible como para satisfacer las cambiantes necesidades de las empresas. El otoño pasado, la Fundación otorgó cinco subvenciones a organizaciones para ayudar a estudiantes que se han esforzado por obtener títulos de educación postsecundaria, pero que han tenido dificultades para superar los desafíos adicionales que han surgido a lo largo de 2020. Los becarios de Hartford Promise y los estudiantes de Asnuntuck, Capital y Manchester Community Colleges, así como de la Universidad de Goodwin, han recibido una combinación de apoyos integrales, que incluyen mayor acceso a tecnología o apoyos relacionados con el aprendizaje a distancia; mentoría o coaching entre pares para la integración académica y social; microbecas para abordar necesidades humanas básicas o facilitar el acceso a libros o materiales académicos; y estipendios para compensar la pérdida de ingresos.
Creemos que este trabajo debe centrarse en la equidad, reconociendo las barreras estructurales e institucionales derivadas del racismo que deben abordarse para generar cambios. Estos apoyos integrales han sido eficaces tanto para programas de títulos y credenciales postsecundarias como para programas más tradicionales de capacitación laboral, garantizando que los jóvenes y adultos con mayores obstáculos puedan completar sus estudios. Estos esfuerzos requieren una amplia coordinación y fuentes de financiación fiables. Una evaluación de varios programas laborales financiados a través de la Iniciativa Career Pathways de la Fundación, en colaboración con organizaciones como la YWCA Hartford Region, Journey Home, la Biblioteca Pública de Hartford y Chrysalis, concluyó que estos apoyos son esenciales para el éxito de los participantes. Estos apoyos van más allá del apoyo académico e incluyen transporte, cuidado infantil y necesidades humanas básicas, como la alimentación. La Fundación insta a la legislatura a aumentar el apoyo a estos servicios, por ejemplo, ampliando el acceso a Care 4 Kids, para garantizar que los residentes con mayores obstáculos para obtener un empleo con un salario que les permita mantener a sus familias tengan la oportunidad de participar y completar programas de capacitación universitaria y profesional.
La Fundación se complace en ver que el OWS se ha esforzado por coordinarse con organizaciones comunitarias sin fines de lucro para garantizar que las necesidades de todos los residentes se reflejen en los programas y estructuras que se están desarrollando. Animamos al OWS a integrar prácticas de participación comunitaria en su trabajo futuro para responder de forma más eficaz a las necesidades cambiantes de los residentes, en particular de aquellos en nuestras comunidades urbanas de color que se han visto perjudicados por generaciones de racismo sistémico. Es fundamental que el OWS no solo trabaje con todos estos actores, sino que también los alinee bajo una estrategia estatal unificada.
La Fundación espera que esta nueva oficina continúe colaborando con organizaciones sin fines de lucro que ofrecen capacitación laboral para apoyar la alineación del programa con los objetivos laborales del estado. OWS también puede establecer relaciones con fundaciones y otros inversionistas filantrópicos en el desarrollo de la fuerza laboral para fortalecer las alianzas público-privadas.
Durante muchos años, la Fundación Hartford ha apoyado y colaborado con diversos programas de desarrollo laboral en el área metropolitana de Hartford, incluyendo aquellos administrados por agencias estatales, instituciones de educación superior, juntas de desarrollo laboral y organizaciones comunitarias. Garantizar la coordinación entre estos actores clave para que los objetivos del programa se alineen con el plan estratégico unificado o la financiación del programa se integre eficazmente en todas las instituciones es fundamental para que Connecticut priorice y gestione, y el OWS trabaja para lograr este objetivo.
La Fundación se complace en ver que las iniciativas del Consejo de la Fuerza Laboral del Gobernador se materializan en los próximos años y confía plenamente en que la Oficina de Estrategia Laboral ejecutará esta labor desafiante pero prometedora. Nos entusiasma colaborar con legisladores, defensores y empresas para eliminar las barreras al empleo para los residentes negros y latinos, a fin de garantizar que todos tengan la oportunidad de participar en la fuerza laboral, lograr estabilidad económica y prosperar e impulsar la economía de Connecticut.